12. ตลาดคลินิกเสริมความงาม-ชะลอวัย – ตอนที่ 62
- โดย ดร. วิทยา มานะวาณิชเจริญ
- 24 กรกฎาคม 2568
- Tweet
สิ่งเหล่านี้ จึงเป็นจุดเด่นในเรื่องของผลลัพธ์ (Outcome) ที่สามารถจับต้องได้ในเวลาอันสั้น และเกิดความเชื่อมั่น (Confidence) ในการใช้บริการ เช่น เครื่องเลเซอร์ (LASER [= Light Amplification by Stimulated Emission of Radiation]), เครื่องพลังงานคลื่น (Wave energy) เสียง, เครื่องอัลตร้าซาวด์ (Ultrasound), เครื่องฉายแสง (Radiation) รักษา เป็นต้น
กระแสนิยมผู้ทรงอิทธิพล (Influencer) ใช้สื่อออนไลน์มากยิ่งขึ้น ทำให้เกิดค่านิยมในบุคคลอุดมคติ (Idol) ซึ่งส่วนมากสามารถช่วยจูงใจ (Inspire) ให้บุคคลอื่นหันมาให้ความสนใจ (Attention) ในด้านความสวยงาม (Aesthetics) ให้ดูดีอยู่เสมอด้วย
- อุปสรรค (Threats) – การกีดกันการเข้า (Entry barrier) ตลาดจากผู้เล่นรายเดิม คู่แข่งรายใหญ่ประเภทเครือจข่าย (Chain) กีดกันการเข้ามาในตลาดของผู้เล่นรายใหม่ โดยการใช้กลยุทธ์ด้านราคา (Pricing strategy) ส่งผลให้การแข่งขันในตลาดดุเดือดขึ้น (Fiercely)
การแพร่ระบาดไปทั่วโลก (Pandemic) ของไวรัส Covid-19 ทำให้ภาวะภาวะเศรษฐกิจถดถอย (Economic slowdown) โดยเฉพาะเศรษฐกิจในกรุงเทพมหานครฟื้นตัวช้า ส่งผลต่อกำลังซื้อ (Purchasing power) ของผู้บริโภคเป้าหมาย อาจจะทำให้ยอดขายไม่ดีอย่างที่ตั้งเป้าหมายไว้
ความไม่แน่นอนของสถานการณ์การเมือง (Political uncertainty) อาจส่งผลกระทบ (Impact) ต่อการเติบโตของเศรษฐกิจไทยในระยะยาว (Long term)
การกำหนดกลยุทธ์ในการแข่งขัน - จะใช้ SWOT [S = Strengths, W = Weaknesses, O = Opportunities, T = Threat] & TOWS [T = Threat, O = Opportunities, W = Weaknesses, S = Strengths] Matrix ประกอบด้วยกลยุทธ์เชิงรุก (Proactive), กลยุทธ์เชิงแก้ไข (Corrective), กลยุทธ์เชิงป้องกัน (Preventive), และกลยุทธ์เชิงรับ (Reactive)
โดยกลยุทธ์เชิงรุก (SO) โดยการใช้จุดแข็งที่มีขององค์กร เพื่อคว้าโอกาสทางธุรกิจ ทำให้ ธุรกิจเกิดการเติบโต กลยุทธ์เชิงแก้ไข (WO) โดยการใช้โอกาสทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยภายนอก (External) มาลดจุดอ่อนของบริษัท
กลยุทธ์เชิงป้องกัน (ST) โดยการใช้จุดแข็งมารับมืออุปสรรคที่เกิดขึ้นจากปัจจัยภายนอก เพื่อป้องกันความเสี่ยงรุนแรง (Severe risk) ที่อาจจะเกิดขึ้นกับธุรกิจได้ กลยุทธ์เชิงรับ (WT) เป็นการแก้ไขจุดอ่อนและการเลี่ยงอุปสรรคต่าง ๆ ที่เข้ามา เพื่อพยุง (Support) สถานการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ให้แย่ลง (Deteriorate) ด้วยการบรรเทา (Alleviate) ปัญหาหรือหลีกเลี่ยงไม่ให้ปัญหาเกิดเพิ่ม
แนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์ - ระดับองค์กร (Corporate) กลยุทธ์เน้นการเติบโต (Growth) เนื่องจากเป็นธุรกิจใหม่ ต้องการ การขยายและเพิ่มยอดขาย, เพิ่มฐานลูกค้า, และรักษาตลาดอย่างต่อเนื่อง ประกอบด้วย
แหล่งข้อมูล –
- https://digital.library.tu.ac.th/tu_dc/frontend/Info/item/dc:190623 [2025, July 23].
- https://globescan.com/ [2025, July 23].
