6. ตลาดห้องปฏิบัติการตรวจวิเคราะห์ – ตอนที่ 93.

2.3.3.3 การขยายตัวของชุมชนเมือง องค์การสหประชาชาติ (United Nations: UN) คาดว่าอัตราความเป็นเมือง (Urbanization rate) ของไทยจะเพิ่มขึ้นจาก 50.4% ปี พ.ศ. 2558 เป็น 60.4% ในปี พ.ศ. 2568 เมื่อผนวกกับนโยบายต่างๆ ของรัฐบาล (Government policy) เช่น การลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน (Infrastructure) ในด้านต่างๆ

การจัดตั้งเขตเศรษฐกิจพิเศษ (Special economic zone) และโครงการระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก (Eastern Economic Corridor: EEC) จะเพิ่มโอกาสที่ผู้ประกอบการ (Entrepreneur) จะขยายบริการทางการแพทย์ (Medical services) ไปสู่พื้นที่ดังกล่าว เพื่อรองรับผู้ป่วยในพื้นที่และพื้นที่ใกล้เคียง (Neighboring) รวมทั้งรองรับชาวต่างชาติ (Foreigners) ที่จะมาทำงานหรือลงทุนในไทยมากขึ้น

2.3.4 ปัจจัยทางด้านเทคโนโลยี (Technology factors) เทคโนโลยีที่สำคัญที่เข้ามาช่วยขับเคลื่อน (Drive) ให้การแพทย์สมัยใหม่ (Modern medicine) ที่ประกอบไปด้วยการแพทย์แม่นยำ (Precision medicine) และการแพทย์ส่วนบุคคล (Personalized medicine) ประสบความสำเร็จ ได้แก่:

      1. กระบวนการวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ (Big Data Analytics) เพื่อสังเคราะห์รูปแบบ (Pattern) และความเชื่อมโยง (Link) ของข้อมูล โดยมีบทบาท (Role) ในการจัดการด้านสุขภาพ (Health management) และข้อมูลด้านพันธุกรรม (Genetics data) ของผู้ป่วย
      2. ชีวสารสนเทศศาสตร์ (Bioinformatics) เป็นการจัดเก็บ (Collection) และการใช้ข้อมูลทางชีววิทยา (Biological data) อย่างเป็นระบบ
      3. การถอดรหัสพันธุกรรม (Gene sequencing) เป็นวิธีการหาลำดับฐานเบส (Base) ทั้งหมดในสารพันธุกรรม โดยใช้เทคโนโลยี NGS (Next generation sequencing = การเรียงลำดับของชั่วอายุคนถัดไป) ซึ่งจะช่วยให้การรักษา (Treatment) และการใช้ยา (Medication) มีประสิทธิภาพ (Efficiency) มากขึ้น ตัวอย่างเช่น การศึกษาการกลายพันธุ์ (Mutation) ของยีน (Gene) ที่ทำให้เกิดโรคหรือมีผลต่อการรักษาโรค อีกทั้งยังช่วยตรวจหาความเสี่ยง (Risk) ในการเกิดโรค, การทำนายพฤติกรรม (Behavior prediction) ทำให้สามารถปรับพฤติกรรมการใช้ชีวิต (Lifestyle), การรับประทานอาหาร (Diet) เพื่อสุขภาพที่ดี และยั่งยืน (Sustainably)
      4. การค้นพบยา (Drug discovery) มีบทบาทในการคิดค้นยาที่จำเพาะเจาะจง (Specific) เฉพาะโรคและ เฉพาะตัวบุคคล (Individualized) เช่น ยาที่ออกฤทธิ์ (Take effect) เฉพาะเจาะจงกับเซลล์มะเร็ง

บทที่ 3 การประเมินสภาพแวดล้อมภายใน

นอกจากการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก (External environment) เพื่อให้เข้าใจภาพรวมของอุตสาหกรรม (Industry overview) และการศึกษาคู่แข่งขัน (Competitors) ในตลาดของธุรกิจ ในการสร้างกลยุทธ์ (Strategy formulation) ให้กับธุรกิจเพื่อยกระดับความสามารถในการแข่งขัน (Competitive capability) และสร้างความยั่งยืน จำเป็นต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมภายใน (Internal environment) ของธุรกิจด้วย

แหล่งข้อมูล –

  1. chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://ethesisarchive.library.tu.ac.th/thesis/2021/TU_2021_6302010043_14889_17803.pdf [2026, September 24].
  2. https://en.wikipedia.org/wiki/Marketing_plan [2026, September 24].